4月12日下午，北京工美集团2018年人力资源工作会在工美垡头聚艺园召开。集团主管领导孟繁民出席，人力资源部部长助理王云峰主持会议，所属企业人力资源工作主管领导、人力资源干部共计63人参加会议。

会议分为五项议程，首先，人力资源部部长罗凤华就2017年人力资源管理工作开展情况进行了总结，并对2018年度重点工作进行了部署。

过去的一年，集团人力资源工作紧紧围绕十九大精神及集团公司“稳中求进、调中求变、坚持三盘”的总方针，积极落实“搭平台、管框架、防风险、抓重点”的战略思想，以“人才强企”为目标，着力开展各项人力资源精细化管理工作。通过深入开展调研，摸底集团人才结构特点、制度建设情况、考核体系与薪酬分配机制、人才培养现状，为切实解决好冗员与缺员并存的情况打下了坚实基础。2017年，重点推进了人才引进、一线职工培训、高技能人才培养与保留、专业人才与领导干部激励、和谐劳动关系构建等工作，为集团整体经营目标的实现提供了人才与制度保障。同时，结合任中审计整改任务，进一步完善了制度建设，并全力配合市委巡视组的巡视工作，快速高效报送各项文书材料，体现了人力资源队伍扎实的工作作风和精细的日常管理。2018年，集团将重点在人力资源开发与员工职业生涯规划、创新人力资源管理、构建和谐稳定劳动关系、落实巡视整改等方面开展工作，满足企业中长期发展需要。

王府井工美大厦做交流发言                                       技术中心做交流发言

会上，四家典型企业就2017年度工作中的科学管理、高效执行力打造、调中求变推动企业经营、人才选拔与培养等亮点工作做了经验交流发言，参会人员认真听取了发言单位好的经验、做法，开拓了工作思路。

王府井工美大厦商场做交流发言                                    工美国金黄金做交流发言

本次会议，特邀了集团*策法规处业务主管李秋宜，就集团人力管理中的真实案例，讲解劳动争议案件的法律诉讼实务知识，课程实例典型，内容条理清晰，法律剖析深入，并结合案例提出了人力资源日常管理中建议，是一堂和谐劳动关系构建的生动课、务实课、示范课。

最后，孟总为本次工作会做了总结讲话，他评价本次工作会召开得成功而有意义，既总结了过去的工作经验和不足，又传达了本年度的工作思路和重点任务；四家企业的经验交流很全面，亮点突出，很好的开阔了工作思路；劳动争议案件诉讼实务培训环节的设计，非常及时，既有知识含量，又有实际指导意义，非常接地气，为今后劳动关系管理工作的改进指明了方向，通过案例学习，各单位要及时对照自查，总结目前工作中的不足。

同时，孟总强调，通过本次会议的召开，各单位要重点做好以下几个方面的工作：

一是要充分认识人力资源管理工作在企业经营工作中的重要性，做好人力资源管理工作，既是企业经营创效的基础，也是企业核心竞争力提升的根本；

二是要加强人力资源基础管理，重点在考勤管理与规范、人才引进把关、薪酬分配与发放、人才培训培养、人事档案与文书档案管理等方面下功夫，积极开展自查，完善机制、规范程序、严格管理。

三是要向所在企业班子成员转达本次会议精神，做好各项工作；

四是人力资源干部要进一步总结工作、找准不足之处，通过学习，提升业务能力和专业水平，为企业经营工作服好务。

                                                                                      集团公司人力资源部

                                                                                           2018年4月16日